李善友:为什么外企人不敢创业?

  • 日期:01-08
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孙陶然在《创业36条军规》中提到,年轻人最理想的职业道路是本科毕业后去一家大公司工作几年。你可以学到很多管理知识,你的领域会得到提高。然后你可以在一家创业公司工作,开始自己的事业。不要直接创业或在大公司呆太久。不要在一家大公司呆超过5年,否则它将基本上被抛弃,变成温室里的老鼠。它的生存能力已经恶化,但它对自己评价很高。

天使投资人谭智也在天使大会上说,20年前,人们对进入外国公司最为自豪。创业意味着他们找不到工作。相反,如果你想说你在一家外国公司工作,你会被嘲笑。令人兴奋的事情是创业。

对于外国公司的人来说,这两个词有点极端和苛刻。然而,从互联网领域的领先数字来看,外国公司的比例并不高。所以我最近一直在想,是什么原因导致外国公司高管甚至职业经理人不敢创业,或者创业成功率不高?根据这一原则,外国企业高管的成功率应该相对较高。他们学历高,英语好,懂管理。然而,在我的研究之后,我发现有三个主要因素使得外国公司不太愿意自己创业。

“花瓶现象”是主要因素。从心理学的角度来看,当你用心做某件事时,它会成为你进一步发展的一个限制。这就好像你已经精心塑造了一个花瓶,它有着非常吸引人的外表,并且与你的地位、金钱、家庭等密切相关。然而,你的心和潜力也仅限于花瓶,所以你很孤独和没有安全感。

外国公司的人都在一个大系统中。即使他们成功了,他们也只是整个过程的一部分,有许多资源支持,如品牌、物流和产品。事实上,这种成就感是非常有限的,最终,它越是只是系统的一小部分。有人统计,外国高管空降到私营企业的成功率不到10%。除了文化因素,还有适应性问题。

因此,外国公司的人渴望看到其他人开始自己的事业,但当面对没有系统、平台或品牌支持时,他们会更加胆怯和害怕。如果你在原来的地方感到舒适,你就不愿意冒险。我遇到了很多在外国公司工作的朋友,通常需要两三年时间来决定是否创业。当我仔细考虑后,机会就消失了。他们擅长理性分析。事实上,创业是一种冲动和激情,不能通过分析得出结论。

第二,企业家通常是有很多优点和缺点的人。创业中最重要的事情是充分利用你的长板,我在五月号的专栏《成功创业者的7种特质》中已经阐明了这一点。然而,在外国公司培训人员的方式和目标并不完全一致。每年年底,外国公司都会进行各种各样的绩效评估,“你今年取得了哪些成绩,你有哪些不足,以及根据你的不足需要做哪些改进。所有在外国公司工作的人最终都变成了几乎相同的类型。可能是你的短板让你失败,但一定是你的长板让你成功。

第三,失败是企业家必须经历的过程。企业家的基本技能是能够在逆境中走出去,能够反复战胜和战斗。例如,史玉柱、丁磊、蒋南春、张朝阳、马云、陈天桥等明星企业家在创业过程中都经历了一次九死一生,至今仍在经历。

但在外国企业环境中,你不能失败。通常在外国公司,如果你不能在两个季度内完成任务,你必须离开。包括在中国的外国公司的首席执行官,如果他们不能在一年内完成任务,就必须离开。外国公司的总部设在美国,不是人们在管理你,而是一个系统在管理你。该系统对故障几乎没有容忍度。看看微软在中国的高管。有多少人服务了两年多?

随着时间的推移,在外国公司工作的人已经成为完美主义者“害怕失败的残疾人”。Su

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