换个视角看饲料行业:供应链金融的切入点

  • 日期:01-16
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饲料经销商和农民长期面临金融压力,传统银行融资渠道狭窄。畜禽养殖过程需要一段时间,这决定了农户现金退出的滞后,导致农户普遍面临财务压力。

事实上,饲料经销商经常扮演着“增加农民杠杆”的角色,并在饲养周期结束前赊账收取饲料费用。由于农业的高风险以及交易商和农民可以获得的少量抵押资产,很难通过传统的银行渠道筹集资金。

饲料企业是供应链的核心。互联网小额贷款或未来盈利渠道

饲料企业是供应链的核心。利用互联网手段,容易掌握下游经销商和农民的信息流,解决信息不对称问题。通过建立小额贷款公司或未来的主要盈利渠道,借助互联网平台可以大大降低坏账率。

大白农和新乡在布局上领先。海岱集团有潜力前瞻性布局互联网,打造生猪网络、志农购物中心、农业信用网络系统平台。互联网小额贷款公司的成立也已获得批准,在行业中处于领先地位。新希望基金资助惠农科技拓展农村互联网金融业务,民生银行的背景有望推动业务发展。海达集团作为水产饲料行业的领导者,自2006年以来一直致力于服务营销,积累了大量高质量的经销商和客户,有潜力开展供应链金融服务。

从不同的角度来看,feed

大北农业、海达集团、新希望等领先公司受益更多。从供应链金融的角度来看,经销商的优势和劣势以及经销商的数量成为企业发展的关键,大北农业、海达集团、新希望等行业领导者受益更多。同时,网络平台的建设是企业发展的关键环节。为了保持大北农业和海达集团的“超重”评级,新的希望也将受益于互联网金融服务的发展。

风险提示:政策风险、项目进度低预期、育种市场波动风险等。