教育培训仨兄弟 一朝聚义新“育汇”

  • 日期:02-01
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瑞源教育、独墅教育和仁化教育已经合并重组。在过去的一个多月里,中原教育培训会议的领导们对此话题的谈论最多。据悉,这三家机构都是当地知名的培训机构,成立十多年,在牛辛哲、邱军、王海军的领导下取得了巨大的成就。

俗话说,同龄人是敌人。他们突然放弃了斗争,放弃了自己的品牌和利益,携手创造了“外汇教育”。这三个大哥在卖什么药?是什么让他们走到一起的?这背后的秘密是什么?最近,这家报纸进行了一次访问。晚报记者严明和吴兴阁“升旗升旗”于2014年8月28日出生。记者被邀请参加由教育和培训机构在东区一个会议中心组织的记者招待会。现场发现两支军队有许多不同之处。首先,主角不是一个而是三个。牛辛哲、邱军和王海军三位领导同时欢迎客人。除来宾外,主管部门的相关领导也一一出席,省会城市数十所知名中文学校的代表也出席了会议。甚至平时很少见到的资本大亨也出席了。记者不禁感到中原培训行业将会有另一个大事件。

果不其然,帷幕升起,大新闻达到。在同一天的新闻发布会上,瑞源教育、独墅教育和仁化教育宣布重组成立“河南于慧教育”!整合后的“河南于慧教育集团”涵盖瑞源初中、独立高中学生和仁化数学,同期在郑州拥有两所十大教育机构、26个教学区和近万名学生。

随后,在数十家媒体的后续报道和相关转载之后,《于慧教育》在中原地区获得了声誉,百度搜索了200多万条相关信息。父母担心重组会给他们的孩子带来什么好处。我的同事担心三家公司合并后会发生什么。首都关心于慧建国后的优势。至于记者本人,由于最初的报道,他也接到了各种关于外汇话题的电话。

十年后

每个职业都有它的优点

十年后,教育和培训行业经历了“黄金十年”。虽然年复一年地下降,但大部分都不错,一些组织享受着无限风光。

10年来,瑞源凭借外籍教师团队的优势和对教学模式的不懈探索,成功开发了一种为“初中”考试做准备的“4321”教学模式。进入外国语学校的人数连续四年保持郑州培训行业第一,一度成为“初中”备考的代名词。牛辛哲本人从小就是一名年轻的教育家,从一开始就是着名的教育研究专家,并当选为河南省青年联合会委员、中国民办教育协会培训专业委员会副主席、中国教育培训联盟理事会主席。

经过10年的发展,优利教育获得了众多荣誉,“优利”商标成为河南唯一一个培训和教育的“河南着名商标”。积极创造一个温暖的学习天堂,将被动、痛苦和艰苦的学习转变为主动、灵活和快乐的学习的理念,改变了无数的“中学生”。邱军还先后被评为优秀党员、全市十大爱心青年、民办学校十大校长、中原创新人物、中原媒体风云人物,并被任命为金水区民办教育协会常任理事。

仁化数学,秉承“以仁人之心培养中国夏季优秀人才”的理念,以“尊重个性、挖掘潜力、开拓智慧和教学方法”为办学目标,与省内着名学校联合教学研究。在过去的10年里,它训练、选择

然而,合作属于合作,没有人会对竞争手软。尤其是近年来,为了争夺有利的位置和优秀的学生,这三个组织盲目扩张。结果,在高峰期,这三个机构在一公里内开放了八个校园,一些校园上下楼梯相连。因此,这三所院校有大量重叠的校园、大量重叠的课程和大量空置的教室,这也影响了教师的积极性。

为了应付高昂的租金和不断上升的劳动力成本,每个人都不得不把重点放在招生和宣传上,这导致教学和研究不足,降低了家长的满意度。

"有时人们甚至忘记了他们最初的理想是什么,更经常的是他们在努力维持学校的生存。"邱军回忆道。

十年前

所有人都有涉足教育行业的相同愿景。

事实上,这三个哥哥是第一个进入教育和培训行业的。

时针可以追溯到2003年。那一年,牛辛哲刚刚从人民大学获得硕士学位,并以优异的成绩被选为文化部公务员,但他很快决定放弃。因为早在四年前,他就在郑州最着名的外语学校教书,担任班主任和四年级生,并在高考中培养了两名顶尖考生。回到郑州后,他接管了一家名为瑞源的私立教育机构,主要培训英语和初中课程。

第二年,“统一教育”成立。其创始人邱军来自南阳革命老区。他的家庭和教育条件很差。他说教育改变了他,改变了他的生活。因此,他这辈子除了教育什么都不会做。他会用自己的双手改变更多贫困学生的命运。督学主要为中学生开设英语、数学、物理和化学课程。

同年,一头名叫王海军的母牛加入了朋友行列,投资120万元进入教育界。他之所以被称为牛人,并不是因为他的投资额很大,而是因为十年前他敢于放弃隶属于财务部的企业执行副总裁的身份。最重要的是,他也非常擅长学习。从企业管理专业毕业后,他能够处理证券。他还花了三天时间阅读了12本书,几乎获得了律师执照。他创办的仁化教育主要为初中生培训数学和相关课程。

这三个人,背景不同,条件不同,起点不同,都在同一个教育领域工作。

巧合

为正义铺路的五次会谈

可能是巧合。在一次活动中,牛辛哲、邱军和王海军在鹿鸣别墅聚会。喝了三轮酒后,三个人敞开了心扉。从当前行业的混乱到高成本,从政策难题到资本入侵,对话加深了。

说得好,三个人有一栋房子和一辆车,他们不担心食物和衣服。这并不能很好地说原因似乎遇到了瓶颈,很难通过上一层楼梯来解决。似乎没有必要继续斗争超过三到五场。如果你不战斗,你很快就会死。在追求中,这三个人都梦想着在中原地区传播他们的教育思想。说到这里,三个人似乎都不愿意。

"我不得不说梦是人们的动力."牛辛哲回忆说,那天晚上每个人都谈了很多,但真正让彼此感动的是他们最初的梦想。每个人都有相同的梦想,但是他们已经很多年没有实现了,因为每个人都知道关键是如何找到解决问题的方法。

"整合是我们面前的出路."牛辛哲抛出了他的观点。“要么自行整合优化,吸引投资,快速发展;要么当猪自己变肥,别人买;要么你什么都不做,等着被压死。”

没有人想看到它被摧毁。被带走意味着他们可能出去了。现场的每个人都接受集成和优化。突然间,每个人似乎都看到了光明。那天晚上,每个人都很合得来,并同意第二天再谈这件事。

然而,当我第二天见到你时,没有酒精的刺激,每个人似乎都立刻停止了说话。牛辛哲强调,无论他和谁合并,作为一名学者,我必须有个人的自由

据了解,这三个组织在集成设计上花费了大量精力。首先,这三个组织没有选择哪一个原始框架或学校名称作为合并和重组的主体。相反,他们采用了一个全新的名字,“于慧教育”。同时,他们保留了这三个组织的原有品牌作为子品牌,并重点推广原有组织的优势项目。其次,要做好文化控制和清晰的路径设计,整合的“外汇教育”具有多重含义,其中“外汇”具有多重含义,如“外汇大师”、“外汇(协会)教育”、“外汇资本”等。它不仅有文化认同,而且有发展路径设计。最后,在具体的实施过程中,三方还通过“求同存异”和“协商一致”的方式就三方的权利、责任和利益达成一致。对于最敏感的估价问题,他们采取的想法是先同意,然后根据合同范围内的实际操作进行调整,先搁置,然后开发,再调整。

目前,“外汇教育”已经建立了一个多月,“外汇教育”模式已经成功实施。通过整合,合并后的26个校区在教师、培训、管理和财务方面实现了完全共享。首先,人力成本已经大大降低。三所学校的所有教师培训都将在一所学校进行,或者聘请专家统一授课,从而为教师创造一个良好的学习氛围。其次,通过整合,大大提高了教室或校区的利用率,教师的工作积极性明显提高,教师队伍更加稳定。与此同时,学校的管理成本和宣传成本有所下降,学校正在向规模化和集团化发展。然而,看到一体化带来的一系列变化,一些教育机构也要求参与。

对此,三位创始人表示,“Yukihito”不仅仅是瑞源、独墅和仁化的平台。他是一个开放的平台。今后,欢迎更多高质量的机构加入。不管每个人是否加入,一切都是平等的。董事会可以连任,股份可以重新分配。“目前,我们仅领先其他人一步,并将为每个人展示。我们希望在大家的共同努力下,雪仁最终将在郑州建立一个k12教育平台,布局全省,辐射全国。”牛辛哲说。

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